Ceux qui font leur beurre de la crise

Dans toutes les situations bouleversées - guerre, krach boursier, crise, prohibition... - des acteurs économiques trouvent matière à profits. La récession actuelle dans laquelle est plongée une partie du monde et singulièrement la France, est ainsi, pour certains, une bénédiction. Panorama des « profiteurs de crise », ces secteurs qui arrivent à tirer leur épingle du jeu :

Les acheteurs immobiliers qui ont les moyens de payer cash. Les prix de la pierre chutent. Des propriétaires ayant contracté des prêts-relais se trouvent obligés de brader leurs biens, que les Sociétés civiles immobilières, qui disposent d'une trésorerie conséquente, s'empressent de racheter. Elles les revendront au prix fort une fois la crise passée. Jean-Luc Renault, agent immobilier, confirme : « Le marché fonctionne par vagues. Pendant le creux, il est tant d'acheter, et dès qu'elle sera bien remontée, vendez tout ! Actuellement, c'est le meilleur moment pour les grosses agences qui imposent presque leur prix d'achat, tellement les vendeurs sont contents de trouver un acheteur qui puisse aligner plusieurs centaines de milliers d'Euros. »

Les fast-foods. De moins en moins de personnes peuvent s'offrir un repas au restaurant, avec entrée, plat, dessert et boissons. Pour le plus grand plaisir des fast-foods, où affluent les salariés de tous horizons à l'heure de la pause. Outre les hamburgers bien connus, des fast-foods bios et des bars à salades ou à soupes apparaissent au coin des rues. Comme les entreprises restreignent aussi les notes de frais, même les cadres sup' sont contraints de changer leurs habitudes. Adieu, les repas d'affaires chez Apicius, restaurant 3 étoiles, et bienvenue chez Maurice, la brasserie du coin !

Le low-cost. A l'image de cette compagnie aérienne qui a pris pour slogan : « Vite, achetez un billet et partez avant que les banquiers ne prennent toutes les places ! » En pleine politique de rigueur, revenir aux fondamentaux et ne payer que pour un produit de base ! Les industriels de ces secteurs se recentrent ainsi sur leur cœur de métier, laissant de côté les services induits. Les voyages en avion en business class, avec hôtesse de l'air aux petits soins, plateau-repas chaud, DVD à la demande, font place à des trajets discount, où le passager est assis sur un siège étroit, buvant un gobelet d'eau avec le bruit du moteur pour musique d'ambiance.

Les crédits immédiats à la consommation dits « revolving ». Votre banque vous dit non ? Eux vous disent presque toujours oui ! De plus en plus de consommateurs, oubliant de lire les petites lignes après l'astérisque en bas de la page, contractent des dettes auprès de ces organismes et s'engagent à rembourser des sommes sur des dizaines d'années, à des taux prohibitifs : jusqu'à 16%, contre 5% en moyenne pour un crédit bancaire classique. Faute de solvabilité, la plupart rencontrera des difficultés à rembourser. Une aubaine pour les huissiers et les sociétés de recouvrement qui font office de « service après vente » en allant relancer les mauvais payeurs. Et en prenant au passage des frais d'intervention confortables.

Tout ce qui se loue. Deux roues, voitures, outils... Mireille et Simon Abécassis passent régulièrement la porte d'une enseigne de location. Ce couple de retraités habite un pavillon de Seine-et-Marne, avec un petit jardin : « Nous devons acheter une tondeuse depuis le printemps dernier, la nôtre est hors service, mais faute d'argent, nous allons la louer pour deux heures tous les quinze jours. Ça nous revient plus cher, mais avons-nous le choix ? » A leur départ, un vendeur nous confie : « On ne loue pas plus d'articles qu'avant, mais c'est sûr, les clients sont plus fidèles. Avant ils allaient acheter une perceuse, maintenant, pour deux trous, ils préfèrent l'emprunter ou, mieux pour nous, la louer. » Il ne peut pas nous en dire plus : on l'appelle à la caisse, où la file d'attente ne cesse de s'allonger.

La communication de crise et la communication financière. E. est consultante en « com'fi », et elle préfère garder l'anonymat. Pour cause : elle n'a jamais eu autant de clients qu'en ce moment. Au sein de l'agence de communication pour laquelle elle travaille, elle était tellement sollicitée, qu'elle a commencé à gérer des budgets en free-lance, les soirs et les week-ends, de chez elle ! « D'habitude, on s'occupe de publier les bilans, les rapports annuels, rien de très folichon... Depuis six mois environ, on n'arrête plus, il faut sans cesse communiquer sur les aléas de la bourse et sur l'actualité économique de nos clients. J'ai multiplié mes revenus par trois ! » Elle jette un regard autour d'elle avant d'ajouter, à voix basse: « Pourvu que ça dure... »

Marlène Schiappa